CMA考试与认证
发布时间：2018-02-28
CMA被誉为全球财务管理者的职业典范，国际财会领域的黄金标准，在全球180多个国家，拥有超过70000名会员。同时，CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，85%的美国CFO都具有CMA资格认证。下面列举部分与CMA合作的企业。
中国平安集团
2016年平安集团CMA培训班，由华领国际承办，分别在上海和深圳开办CMA培训班4期，前后超过300人参加CMA课程的系统学习，并参加认证考试。
海尔集团
自2012年至2016年，海尔集团选派超过100名中高级财务管理人员集中参加CMA培训，同时鼓励集团其他千余名财务人员参加CMA学习。通过考试公司报销其考试费用。
IBM公司
IBM公司自2002年起，每年组织公司内部学习CMA课程，并由公司承担课程及考试全部费用。参加课程的员工来自IBM公司财务部门的各个层级。
中国银行
中国银行积极支持员工考取CMA认证。凡连续工作或服务满五年、上年年度绩效考核等级为B的员工，均可申请CMA认证支持计划。凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有优先晋升的机会。
强生公司
强生公司先后投入大量资金激励旗下200个运营公司、分公司和合资公司的财务部门职员去参加CMA培训和考试，也为CMA考试中表现优异的考生提供现金奖励。
卡特彼勒
卡特彼勒一直将CMA认证项目作为员工领导能力培养计划的一个重要部分。公司支持员工参加CMA认证培训和考试，并负责所有考试、培训、教材等费用的支出。
中国南方工业集团
从2011年引入CMA认证体系，组织骨干财务人员参加CMA认证培训。参加培训人数超过300人。2015年，规定成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作。目前CMA在国内发展非常迅速，在各大企业都有很高的认可度。
行业领袖推荐CMA
管理会计是集团公司构建价值创造型财务管理体系的重要内容，CMA提供了一个很好的管理会计知识体系。集团公司从2011年开始鼓励财务人员参加CMA培训和考试，截至目前集团已有300余人参加了CMA课程培训。目前这批人才已经成为推动集团公司财务转型的中间力量。
——冯长军
CMA中国南方工业集团财务部副主任
进入互联网时代，管理会计在创造价值、达成战略、管理风险、协同创新等方面发挥越来越重要的作用，管理会计架起了信息与价值以及战略与绩效的桥梁。具有全球视野、专业素养、市场远见的管理会计师成为非常有价值的人才，CMA是培养这些全球管理会计人才的优秀平台。
——彭家钧
CMA海尔集团管理模式研究院院长
我很早就知道CMA，此次学习我的收获非常大。CMA给了我一个很好的知识体系，作为企业的财务负责人，我们急需要CMA这样的知识体系，从而不仅仅是做好会计本职工作，而是更多地为企业的管理决策提供信息和服务。
——黄建东
CMA南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监
当今的环境对在公司内部工作的财会人员提出了非常高的职业道德规范要求。CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能同时又拥有很高水准的职业道德修养的财会人才。强生公司从不吝惜投入大量资金或通过其他方式去激励强生旗下200个运营公司、分公司和合资公司的财务部门职员去参加CMA培训和考试，并以此作为强生员工领导能力培养计划的一个重要部分。
——WilliamL.Brower
CMA强生公司商业财务分析公司副总裁
CMA课程，给财务人员提供了一个全新的观察企业的角度和视野。它所强调的内控管理等核心内容，是当今世界财务管理发展的新方向。同时，该课程和企业的最新发展紧密相连，其实用性非常强。学完一份CMA，不亚于完成一个中等程度的硕士课程。
——王慧敏
CMA顺丰速运财务总监
从我的职业生涯明显说明了这么一点：高级管理人员认识到了职业认证的价值。当然，我从CMA获得了知识和能力，并有能力将其应用到我的实际工作中，是这些让我有所作为。另外，在我准备考试时，CMA表明了我愿意花时间认真提高我基础知识的意志和愿望。对我来说，它不仅意味着获得了一项职业认证。
——LaurentLavigne
CMA国际奥林匹克委员会财务负责人
学习CMA认证帮助我在由审计转为管理会计角色的过程中拥有更充分的准备。CMA包含的知识体系非常广泛，比如企业战略、市场营销、人力资源、公司运营等方面的内容，允许我从一个行业跨入另一个行业工作。CMA帮助我理解决策需要的重要元素、指导预算和规划过程、执行有效的控制，并能够兼顾影响公司的各方利益。
——Steincamp
CMA万豪国际集团财务总监
通过CMA认证可以系统学习和完善管理、经济和管理会计类等知识体系，更好的理解所做的工作。参加CMA认证项目，可以扩大专业领域知识、促进与同行的交流和沟通、拓展思维和理解不同企业的多元文化。
——韩保庆
CMA中国石油预算财务部处长
在财务领域，‘互联网+管理会计’是数字化转型与变革的关键核心。其中，财务与大数据的融合是最重要的特征。如今，大型企业十分关注财务共享问题。在我看来就是‘一个中心、四个着力点’。即把财务大数据中心建设作为一个中心目标，通过4个着力点实现企业向数字化、网络化、智能化转型。
——王兴山
浪潮集团执行总裁
管理会计是建立在传统财务会计基础上的一门管理学科。没有财务会计就没有管理会计。由于财务会计在各行各业都要遵循统一的标准和准则，这有其局限性。而管理会计则是根据企业自身情况，分析研究如何合理有效地为企业未来经营配置财务资源。管理会计的核心要义在于其实践性。不论是体系的建立、理念的形成，还是工具的运用，均源于实践的总结，并为企业的未来决策提供依据。管理会计重点通过对财务数据的整理分析，研究如何合理、有效配置企业财务资源。它以现金流为管理和研究对象，以全面预算管理为核心，借助信息化的手段，围绕企业财务资源展开全流程管理。包括财务资源的获取、配置、管控和评估考核。
——陈国钢
中国民生投资股份有限公司副总裁兼中民投资本管理有限公司董事长
美的集团的成本管理实际上已经完全提升到了战略成本的高度，紧紧围绕着企业战略转型实施成本管理。同时，成本管理又必须跟业务紧密地结合在一起。在这个过程中对财务人员的挑战巨大。因此袁财务人员既要有战略思维高度，同时还要有具体挖掘成本增值的落地能力。
——袁利群
美的控股高级副总裁
中国交建搭建管理会计体系的背景就是为了满足公司核心战略发展的需要，支撑公司的战略转型，服务公司的管控和决策的需要。因为战略在转型，所以财务工作不能停止不变，财务工作也要转型和创新。
——连敏
中国交通建设股份有限公司财务资金部副总经理
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