未来企业财务管理将将越来越困难，面临的难题也将越来越多。能当下解决的问题一定要及时完善，不要留下历史遗留问题，那样将来挑战会更大，更加寸步难行。

企业的财务管理，主要是针对企业资金的筹集、使用和分配活动的管理。稳奖的货币政策直接表现为资金流动性收紧，也意味着企业赖以生存和发展的经济命脉受到威胁，主要体现为以下几个方面：

从融资角度来看，首先，融资难度增加了。中国大部分企业，特别是国有大中型企业和民营小企业，资金仍然来源于银行贷款、票据贴现、签发汇票等银行业务，而这些资金的取得又依赖于银行自身拥有的可支配信贷额度。因此，存款准备金率上调、全国贷款总规模压缩导致商业银行的信贷额度下降，势必将加大企业从银行融资的难度。

这种难度的增加，一方面，体现为在可支配信贷额度受到控制的前提下，银行等金融机构势必进一步优化其贷款结构，为了防范金融风险、避免不良资产的增加，资金将更多流向国有大中型企业或是信誉度高的上市公司，这便挤压了中小企业、特别是民营小企业的贷款份额。

融资难度的增加，还体现为随着存款准备金率的上调，面对相同额度的存款，商业银行等金融机构的可支配部分，会由于上缴央行的额度增加而降低。这样一来，若再面临类似经济状况的贷款企业，“稳奖政策下金融机构对贷款申请的审核力度将明显加大，严格的审查程序无疑抬高了企业贷款融资的门槛。

其次，融资成本也提高了。2010年年末的两次加息、以及2011年还可能再运用的调整存贷款利率的价格型工具，直接增加了运用贷款方式融资的企业的利息支出。就2010年前11月新增的7.46万亿元信贷额为例，贷款利率上调0.25个百分点，将新增企业利息总支出85亿多元。对于主要依靠银行贷款来生存发展的企业而言，融资成本大幅提升，会在一定程度上削弱他们的市场竞争力。

另外，需要依靠票据贴现方式获得短期融通资金的企业也将受到影响。受存款准备金率上升的限制，银行可以通过调高贴现率来控制其金融风险及信贷额度，因此，同等额度的票据申请贴现，在”稳奖政策下一方面增加了企业的贴现成本，另一方面又降低了融通到手的资金额。虽然，相对贷款利息支出而言，这部分成本较低，但也是为短期融通资金设置了障碍。

再者，融资的灵活性下降。“宽松”的政策下，企业“借新债还旧债”是比较容易实现的，也不妨碍企业的正常生产经营;但一旦央行收紧流动性的力度加大，在信贷规模受限的前提下，到期贷款想直接转期、或是因投资需求要临时申请贷款就变得困难起来。

同时，随着存贷款利率的提高，市场平均投资报酬率上升，在资金流动性收紧的一系列措施下，企业利用其他融资渠道融资的难度也将相应提高，各种融资渠道间相互协调变得困难。

从投资的角度来看，首先，投资进度减缓。当融资遭遇瓶颈时，随后的投资必然受到影响，特别是对于那些资金紧张的中小企业而言。因此，前期已敲定投资方案的项目，由于资金问题可能被迫压缩或搁置，机会成本增加;而前期尚无计划的，即使现在面临好的投资项目，也可能因为融资困难而“忍痛割爱”，这样一来，中小企业在行业中的竞争力又进一步被削弱了。

其次，占用资金增加了。现代企业往往采取赊销模式来占领市场，但高额应收账款背后的风险在资金流动性收紧时将体现得愈加明显，尽管应付账款占用额度将相对对冲一部分。同时，应收账款占用的大量资金也不容小觑，在企业资金量不足时，机会成本将显着上升。

此外，国内通胀压力巨大，频繁通过货币政策工具来抑制通胀，短期内容易进一步促发大家对通胀的预期，由于政策调整的效果总是滞后，受能源、原材料价格上涨等因素的影响，一方面，企业的生产成本增加;另一方面，企业的产品销售市场又因物价过高而不容乐观，进而抬高了存货的资金占用额，企业流动资金的流动性将随之下降。