1、我觉得财务职能的转型在内部叫做向前，你不能再看最后销售了多少，你要向前介入，销售怎么做的，应收帐款政策怎么调整？再向前生产过程的流程组织，再往前甚至原材料的采购，我们说这个转型在内部叫做向前。

2、在外部的转型，我们说要更加向外，原来财务部的人员就是坐在办公室里，一天忙的不得了，但是现在你要看看外部啊。举个例子，现在北京的租金成本高到了什么程度？石油又涨了多少？当然你说这是相关行业的时候，你必须眼睛向外，能够了解行业信息，甚至是宏观经济信息，来帮助你做财务的决策，我们说这是一个向外。

3、向未来，这说的是什么呢？我们看刚才业务的行业也在探讨我怎么转型，这个转型强调的是什么呢？是商业模式的变化，那么你就要向未来看，未来的经济发展需求有什么变化，商业模式有什么调整，互联网、移动互联网、大数据给我们带来了什么？你要往前看，才能够帮助你转型。

——摘自2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上的专题讨论